领导是团队的灵魂，是指导每个人的旗帜，也是一位领导将军，也是一个战略军师，领导者不需要亲自动手，要善于把握主旋律，创造一个良好的工作环境。只有形成良性循环，每个人都自然充满了陶罐，也自然地体现了你的价值。
1.解决公司发展战略问题。
领导者必须在行业的顶峰思考，把握全局，走正确的方向。根据市场的变化和时代的发展，及时调整公司的战略规划，洞察第一次机会，积极行动。创业的初级阶段需要激情和活力；公司的快速发展时期需要快速反应部门，制度健全，流程严谨；上市前后需要规范化工作，透明管理，品牌价值等，每个时期都有各自的特点。
2.解决工作中的例子。
领导者的个人能力是非常重要的。仅仅拥有企业生死存亡的能力是不够的。他也可以以身作则，成为第一个实施这一能力的人。Facebook创始人扎克·贝尔格(ZachBerg)对自己很严格。公司规定，每个人都必须穿领带才能工作，即使他很少穿正式服装，他也会强迫自己穿西装和领带上班，为员工树立榜样，展示他们的决心，员工们相信他们可以共同努力，创造更美好的未来。
3.解决团队管理问题。
公司是一个集体，是靠每个人的智慧来完成任务，创造效益的。因此，我们应该营造人性化的工作氛围，如建立图书馆、咖啡厅、羽毛球室、运动场、休闲区等，还可以开展适当的团队建设活动，在私下向对方展示员工，加强相互了解，增进情感联系。
4.解决制度的设置问题。
有全国性的法律，加油的家庭规则，没有制度和规则，公司不能顺利运作，在制度的建立中，询问员工的意见，而不是专制，每个人的观点是不同的，有些第一线的员工更有说服力，都是从个人的经验中提炼出来的，在建立后，我们必须实现禁令，严格执行，制度大于人的感情。